金鼎醫藥組織機構

一、健康、安全和環保管理：
1、安全生產方針：安全第一、預防為主、綜合治理
2、安全生產目標：零事故
3、安全生產行為：愛孩子、教孩子、帶孩子
4、安全生產承諾：
　　　 （1）、認真貫徹落實國家安全生產方針和政策，嚴格遵守國家和地方的法律、法規、規范及要求，自覺履行安全生產法定職責；
　　　 （2）、建立、健全公司安全生產責任制，組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程，并組織貫徹落實；
　　　 （3）、加強宣傳教育培訓，提高全員職業健康安全意識；
　　　 （4）、提供必要的人力、物力和財力支持，保證公司安全目標的實現；
　　　 （5）、開展風險管理，落實安全隱患整改；
　　　 （6）、開展定期安全檢查，落實安全隱患整改；
　　　 （7）、推行安全標準化管理，建立安全考核制度，不斷提高安全管理績效；
　　　 （8）、樹立表率作用，不斷強化和獎勵正確的安全行為；
　　　 （9）、最大限度的不發生事故、不損害員工健康。
5、安全生產環保：
　　　 （1）、公司嚴格的環保三級管理網絡體系，已納入地區網絡管理；
　　　 （2）、公司正推行全面清潔生產管理，將污染的末端治理轉向生產全過程的監控和治理；
　　　 （3）、在為人類健康貢獻的同時，公司注重員工的安全保障和勞動保護，及周邊環境的保護
　　　 公司已經通過三級安全化標準，實現安全生產各種例行工作的規范化、標準化，現場安全設施、安全工器具配置的標準化，危險化學品管理的規范化。
　　　 公司堅持以人為本，切實有效地抓好職工的業務技術和安全教育培訓，營造良好的企業安全文化氛圍。對新職工和轉崗職工嚴格“三級安全培訓”制度，堅持持證上崗。加強崗位培訓和安全教育、嚴格執行規章制度和操作規程， 按照國家和地方勞動安全衛生管理規定管理運行。
二、內部管理：
　　　 公司積極推動精細化管理，已建立了現代化、科學化和規范化的管理和控制體系，基本實現了內部管理的“四化”（流程化、標準化、數據化、可控化）。伴隨經營規模的不斷擴張，公司持續開展組織體系變革，不斷推進組織機構和內部崗位的完善，各工作崗位均已制定清晰的工作標準和嚴格的考核體系。同時，公司已建立了系統的管理標準體系，基本實現了工作流程化。目前，公司已按照企業管理標準化要求，建立了完備的技術標準、工作標準和管理標準體系，有效的保障了公司組織運行的效率，降低了組織運行成本。成熟的內部管理體系為公司不斷鞏固和加強核心競爭力提供了有力保障。